Editorial Vault

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Piece 1

Competitividade Europeia como Teste de Capacidade Institucional

Em janeiro de 2025, a Comissão Europeia apresentou o Competitiveness Compass, posicionando a competitividade entre os princípios estruturantes da ação europeia (European Commission, 2025). O enquadramento assenta em três imperativos transformadores, inovação, descarbonização e segurança, sustentados por fatores horizontais como financiamento, coordenação e simplificação.

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Piece 2

A Geometria Oculta do Crescimento

Em janeiro de 2026, a OCDE publicou, Portugal: Insights on productivity based on microdata, analisando a produtividade do trabalho ao nível das empresas entre 2004 e 2022, com base em indicadores MultiProd

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Piece 3

Reforma e Resistência dos Sistemas

Em fevereiro de 2026, a câmara baixa do parlamento argentino aprovou um pacote de reforma laboral após meses de negociação política e greves de âmbito nacional, evidenciando a complexidade inerente à promoção de transformações estruturais em contextos institucionais densos e interdependentes.

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Piece 4

Health Workforce and Strategic Capacity

Recent debate in the United Kingdom has once again highlighted the structural reliance of the National Health Service on internationally trained professionals.

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Piece 5

Healthcare Capacity and Institutional Adaptation

Recent evidence across European health systems points to sustained pressure on hospital capacity, reflected in rising waiting times despite continued expansion in funding, workforce and infrastructure.

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Piece 6

When Resources Do Not Become Outcomes

Recent reporting by Reuters on the implementation of the European Recovery Fund reveals a structural gap between financial allocation and systemic transformation.

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Piece 7

When Reform Obscures Governance

Recent developments in Italy have brought renewed attention to a question that extends well beyond any single company or market: whether institutional reform necessarily produces greater clarity.

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Piece 8

When Accountability Loses Its Human Anchor

A recent parliamentary warning in the United Kingdom has brought renewed attention to a structural question that extends well beyond the domain of artificial intelligence itself: the capacity of institutions to govern decision-making processes that are no longer fully human.

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